מודל משולש הביצועים - מדבר על הכלים החשובים להנעה עצמית ולהנעת עובדים. לכל מיימד יש השפעה מסוימת על יכולת הביצוע שלנו. וכשיש לנו משלושתם אנו מגיעים לביצועי שיא.
מודל משולש הביצועים - מדבר על הכלים החשובים להנעה עצמית ולהנעת עובדים. לכל מיימד יש השפעה מסוימת על יכולת הביצוע שלנו. וכשיש לנו משלושתם אנו מגיעים לביצועי שיא.
שלוש סוגי מנהלים/ת - מי מהם יצליח? ישנם שלושה טיפוסים של מנהלים: המתעלם, המבקר והמרים. מי מכולם ישיג את התוצאה הטובה ביותר?
צוות מנצח - איך חוזרים להביא תוצאות ניהוליות בזמן מלחמה? איך יוצרים תוצאות, כשהעובדים שלכם לא בפוקוס? בחוסר ריכוז? מתקשים להיות חברותיים.
איך עסקים, בעיקר קטנים עד בינוניים - יכולים לפעול על מנת לשרוד ואולי אפילו לצאת מחוזקים בתקופת מלחמה.
מדוע לקוח גדול מהווה סכנה לחברה ולעסקים? בכל דו"ח כלכלי של חברות, קיים סעיף בו החברה מדווחת על לקוחות שמהווים מעל אחוז מסוים מתחום הפעילות.
הנהלה מתפקדת מהווה גורם מכריע בהצלחה ארגונית. לא אחת צוות הניהול הבכיר נמצא בניגוד עניינים בשל מבנה ארגוני או חלוקת סמכויות לא מתאימה.
למרות שהם מחזיקים בידע של החברה, הן המקצועי והן הביצועי/הבנת צרכי עובדי החברה והנעת עובדים לביצוע – לעיתים קרובות מידי, הם ממודרים מקבלת החלטות, ובמידה רבה הם עסוקים בביצוע משימות, וקולם מושתק או לא נשמע.
שיטת "יחס המרה" הופכת את אנשי המכירות שלכם לבינוניים, קו ההצלחה במכירות, כמו קן ההצלחה של מצליחנים, סופר את כמות ה"כן", את העשייה!.
מי שלא משחרר מעצמו משימות לעובדים שלו, לא בוטח בעובדים שיבצעו את המשימות על הצד הטוב ביותר, לא יכול לפנות לעצמו זמן להתעסק באסטרטגיה וחשיבה.
מחקרים מראים שמבין 3 סוגי המנהלים, המנהל האמפטי מייצר את התוצאות הטובות ביותר. מהו מנהל אמפטי ואיך תהיה כזה
למרות הקושי הרב במציאת זוגיות פרק ב, כמעט 70% מהזוגות של פרק ב' שמסיימים את הקשר בפרידה או בגירושים. איך מוצאים זוגיות פרק ב, מדוע זה מורכב, קורה ואיך ניתן בכל זאת להצליח?
