מודל משולש הביצועים - מדבר על הכלים החשובים להנעה עצמית ולהנעת עובדים. לכל מיימד יש השפעה מסוימת על יכולת הביצוע שלנו. וכשיש לנו משלושתם אנו מגיעים לביצועי שיא.
אחד הקשיים העיקריים, בעיקר לנשות עסקים, הוא הקושי לשים את עצמך במרכז הבמה, כן... גם אני מתמודדת יומיומית עם הקושי הזה.אבל העסק הזה, הוא אני!. שזו בעצם הבעיה בעסקים קטנים, זה עסק של שחקנית אחת. כי למעשה השיווק שלך הוא עצמך
שלוש סוגי מנהלים/ת - מי מהם יצליח? ישנם שלושה טיפוסים של מנהלים: המתעלם, המבקר והמרים. מי מכולם ישיג את התוצאה הטובה ביותר?
איך בונים עסק קטן וריווחי? עסק הוא לא תחביב, אם רוצים להעלות את סיכוי ההצלחה - רצוי לתכנן אותו היטב.
רובנו יודעים איך נראית זוגיות טובה - תקשורת טובה, אינטימיות, בטחון כבוד. כמעט כולנו יודעים איך נראית זוגיות רעה ולא בריאה.
צוות מנצח - איך חוזרים להביא תוצאות ניהוליות בזמן מלחמה? איך יוצרים תוצאות, כשהעובדים שלכם לא בפוקוס? בחוסר ריכוז? מתקשים להיות חברותיים.
איך עסקים, בעיקר קטנים עד בינוניים - יכולים לפעול על מנת לשרוד ואולי אפילו לצאת מחוזקים בתקופת מלחמה.
מדוע לקוח גדול מהווה סכנה לחברה ולעסקים? בכל דו"ח כלכלי של חברות, קיים סעיף בו החברה מדווחת על לקוחות שמהווים מעל אחוז מסוים מתחום הפעילות.
הנהלה מתפקדת מהווה גורם מכריע בהצלחה ארגונית. לא אחת צוות הניהול הבכיר נמצא בניגוד עניינים בשל מבנה ארגוני או חלוקת סמכויות לא מתאימה.
