גם אתם נדרשים בימים אלה לחזור להביא תוצאות?
איך חוזרים לנהל ולהביא תוצאות?
כשהעובדים שלכם , וגם אתם מתמודדים עם אובדן של משפחה/חברים,
מתמודדים עם פחד בלהיות בכביש בזמן אזעקות?
הורים שמפחדים להשאיר את הילדים במסגרות ללא מיגון,
או עובדים שבן/בת הזוג בצו 8.
איך יוצרים תוצאות,
כשהעובדים שלכם לא בפוקוס?
בחוסר ריכוז?
מתקשים להיות חברותיים.
יש לכם הזדמנות ליצור אי של שפיות - דווקא במקום העבודה.
זה דורש המון,
אבל מתגמל מאד.
הדרך היא ליצור קהילה
אחת הדרכים להתמודד עם מצבי לחץ וחרדה - היא להיות יחד.
יצירת תחושה של שותפות,
יצירת צוות, קהילה שעוזרת אחד לשני.
תחושה של ביחד ננצח!.
ברמה הפרקטית זה אומר:
🏈 ישיבת צוות יומית קצרה - רבע שעה עד חצי שעה של עדכונים,
בשונה מישיבות רגילות, הפעם פחות מעבירים חומר ויותר עוזרים אחד לשני.
לאפשר לאנשים להוציא החוצה פחדים/בעיות, לבקש עזרה.
לאפשר מרחב חופשי לאנשים להתבטאות, לתת לגיטימציה לרגשות גם
כשקשה לנו לשמוע, תוך הסבר למתנגדים שכל חוויה וכל תחושה או התנהגות
במצב הקיים היא לגיטימית.
🏈שיחה פרטית עם כל עובד ועובד - והבנה מה מצבו האישי כרגע.
התחושה שיש לעובד גב, בית, מנהל שמבין אותו, מעלה שייכות.
🏈קביעת מטרות ויעדים חדשים לאור התקופה - יעדים שבועיים ולא חודשיים.
היעדים הקודמים אינם רלוונטיים.
העובדים שלכם לא טיפשיים, הם יודעים שמצד אחד כדי שהמקום ישרוד חייבים
לעבוד, ומצד שני יעדים ומטרות חייבים להיות בהתאם למצב והיכולת.
אין טעם לתת יעד חודשי, מתקדמים משבוע לשבוע.
🏈חלוקת תפקידים חדשה - בהתאם ליכולת האישיות הנוכחיות של כל אחד
מהאנשים, תוך רגישות למצבו ואמפתיה.
בחלוקת התפקידים המחודשת חייבת להיות שקיפות ורגישות למצב שונה של עובדים שונים.
🏈תאום ממשקים מחדש - בהתאם לחלוקת התפקידים והצוותים/מחלקות מסביב
🏈יצירת גיבויים - לכל משימה יש אחראי עם סמכות, ויש לו אדם שמגבה אותו.
🏈עידוד ביצוע משותף של משימות.
🏈יצירת כללים ומסגרות בהתאם למצב תוך גמישות
- בניית מסגרת חדשה של שעות עבודה
- בניית נורמות עבודה - מה מותר/מה אסור
- נהלי עבודה מותאמים למצב
- כללים של עבודה מהבית.
והכי חשוב -
פידבקים חיובים.
משוב חיוב על כל פעולה שבוצעה. בעיקר כשאתם רואים שאנשים יוצאים מגדרם, משתדלים גם אם הם לא מביאים כרגע את התוצאה הנדרשת.
משוב חיובי על העשייה, על הרצון.
בהצלחה